Perceber antes de propor
Não chegamos com uma solução pré-definida. Primeiro percebemos a empresa, as pessoas, os números e o contexto.
Sobre a Interconsulta
Consultoria de gestão construída para a realidade das PME.
A Interconsulta nasceu de uma convicção simples: uma PME não precisa de menos rigor na gestão por ser mais pequena.
Precisa de estratégia que consiga executar, estruturas adequadas à sua realidade e consultores que percebam o que acontece para lá dos números e das apresentações.
Desde 2017, trabalhamos ao lado de empresários e equipas de gestão para construir empresas mais organizadas, rentáveis, autónomas e preparadas para crescer.
Rigor na análise.
Proximidade na execução.
Porque existimos
As PME não precisam de consultoria mais simples. Precisam de consultoria feita para a sua realidade.
Gerir uma PME tem uma complexidade própria.
- Os recursos são mais limitados.
- As decisões têm impacto imediato.
- O empresário está frequentemente envolvido na operação.
- As equipas são mais pequenas.
- Os processos são menos formais.
- E não existe espaço para projetos que ficam apenas no papel.
Foi para esta realidade que construímos a Interconsulta. Não para simplificar os problemas, mas para encontrar soluções suficientemente rigorosas para resolver problemas complexos e suficientemente práticas para serem implementadas.
Não fazemos consultoria “mais pequena”.
Fazemos consultoria pensada para PME.
A nossa convicção
Uma empresa não deve depender permanentemente do esforço extraordinário de quem a gere.
Encontramos frequentemente empresas boas, com bons produtos, clientes e pessoas, que cresceram sustentadas pelo esforço dos seus fundadores e equipas. Durante algum tempo funciona. Até a complexidade aumentar.
Chega um momento em que trabalhar mais já não resolve. É necessário gerir melhor.
EstratégiaEstruturaResponsabilidadesProcessosInformaçãoLiderançaDisciplina de execução
É aí que trabalhamos.
Como entramos nas empresas
Consultoria sem torre de marfim.
Gostamos de estratégia. Mas também gostamos de perceber como uma encomenda entra, porque uma margem desapareceu, quem decide numa equipa, porque uma reunião não funciona ou onde um processo fica bloqueado.
Por isso não fazemos consultoria apenas numa sala de reuniões.
- 01
Falamos com a administração.
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Falamos com as equipas.
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Analisamos números.
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Observamos processos.
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Visitamos operações.
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Questionamos pressupostos.
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Acompanhamos a implementação.
Porque conhecer uma empresa através de um PowerPoint nunca será o mesmo que conhecer a empresa.
Como pensamos01 02 03 04 05
Alguns princípios não são negociáveis.
Tratar causas, não sintomas
Um problema comercial pode ser organizacional. Um problema financeiro pode começar na operação. Um problema de pessoas pode ser um problema de liderança. Procuramos perceber o sistema antes de intervir.
Tornar o complexo executável
Uma boa estratégia que ninguém consegue implementar não é uma boa estratégia. As soluções têm de funcionar com as pessoas e recursos que a empresa realmente tem.
Trabalhar com as equipas, não sobre elas
A mudança não acontece por imposição de um consultor. Acontece quando a organização consegue compreender, executar e sustentar a mudança.
Criar autonomia
O objetivo não é tornar o cliente dependente da Interconsulta. É deixar a empresa mais capaz de gerir sem nós.
A relação com os clientes
Proximidade não significa falta de exigência.
Estamos próximos dos nossos clientes porque decisões empresariais importantes exigem contexto.
Conhecer a empresa permite-nos fazer perguntas melhores, desafiar quando é necessário e construir soluções que realmente conseguem ser implementadas.
Somos próximos. Mas somos independentes. Dizemos aquilo que acreditamos que a gestão precisa de ouvir, mesmo quando não é a resposta mais confortável.
A confiança permite proximidade.
A independência garante valor.
Experiência
Quase uma década dentro de empresas portuguesas.
9
anos de atividade
100+
empresas acompanhadas
PT
cobertura nacional
7
áreas de intervenção
Desde 2017, acompanhamos empresas portuguesas em momentos diferentes do seu percurso: crescimento, reorganização, profissionalização, expansão, dificuldades financeiras, mudança de liderança e transformação operacional.
Cada projeto aumenta aquilo que sabemos sobre a realidade de gerir uma PME.
Experiência multissetorial
Problemas de gestão atravessam setores. A realidade de cada negócio não.
Trabalhamos em diferentes setores porque muitos desafios empresariais são transversais. Mas nunca assumimos que aquilo que funciona numa empresa funciona automaticamente noutra.
- 01Empresas familiares
- 02PME em crescimento
- 03Redes e multiunidade
- 04Automotive e serviços técnicos
- 05Saúde
- 06Retalho
- 07Indústria
- 08Hospitality
- 09Franchising
- 10Empresas em recuperação
Managing Partner
Rita Maria Nunes
Estratégia · Estruturação e Reestruturação de PME · Crescimento · Governance
Rita Maria Nunes lidera a Interconsulta e trabalha diretamente com empresários e equipas de gestão em processos de crescimento, reorganização e transformação empresarial.
A sua abordagem parte de uma ideia simples: os problemas de uma empresa raramente existem isoladamente. Estratégia, finanças, operação, liderança e pessoas fazem parte do mesmo sistema.
É essa leitura transversal que está na origem da forma de trabalhar da Interconsulta.
- Estratégia e execução
- Estruturação de PME
- Reorganização operacional
- Crescimento empresarial
- Governance
- Advisory a empresários
- Transformação organizacional
Nenhum problema empresarial complexo se resolve com uma única especialidade.
Foi por isso que a Interconsulta foi construída como uma equipa multidisciplinar. Cada projeto combina as competências necessárias ao problema que estamos a resolver.
EstratégiaOperaçõesFinançasPessoasComercialTecnologia
O cliente não deve ter de coordenar cinco fornecedores para resolver um problema que, na realidade, pertence à mesma empresa.
Consulting Team
Experiência diferente. Uma só equipa.
Rita Maria Nunes
MANAGING PARTNER
Estratégia · Crescimento · Transformação
Lidera a Interconsulta e trabalha diretamente com empresários e equipas de gestão.
Diogo Travassos
CONSULTOR SÉNIOR
Operações · Finanças · Gestão multiunidade
Gestão operacional e financeira, processos industriais e operacionalização de redes de retalho.
Jorge Galvão
CONSULTOR SÉNIOR
Finanças · Contabilidade · Investimento
Gestão financeira, contabilidade e projetos de investimento.
Silvina Gonçalves
PARTNER
Estratégia · Liderança · Transição digital
Gestão estratégica, liderança de PME, comunicação de equipas, transição digital e micronegócios.
Nuno Feijoca
CONSULTOR SÉNIOR
Gestão de RH C-Level
Executive Search, Gestão de Carreira, Gestão de Talento e Avaliação de Desempenho.
Quer fazer parte da equipa?
A Interconsulta cresce com consultores que partilham o mesmo método e proximidade. Conheça o nosso modelo e descubra como trabalhar connosco.
Rede de especialistas
Conhecimento especializado, uma só responsabilidade.
Quando um projeto exige conhecimento especializado, integramos profissionais com experiência específica na equipa de projeto.
Isto permite acrescentar competências sem fragmentar a responsabilidade perante o cliente. A relação continua a ser coordenada pela Interconsulta.
Ricardo Marques
Advisor externo
Recuperação financeira · Reestruturação
Especialista em recuperação financeira de PME.
VANDA ROSÁRIO
Advisor Externa
Marketing & Comunicação
Especialista em Estratégia e Planeamento de Marketing, Professora Universitária e CEO da Hub Media.
PEDRO DOMINGOS
Advisor Externo
Contabilidade · Fiscalidade
Especialista em contabilidade e fiscalidade, co-founder da BizzPM.
Quer ser nosso parceiro?
Se tem conhecimento especializado que acrescenta valor às PME, fale connosco e descubra como podemos trabalhar em conjunto.
Operações da Interconsulta
UMA CONSULTORA TAMBÉM PRECISA DE FUNCIONAR BEM POR DENTRO.
A equipa operacional assegura a organização administrativa, financeira, comercial e de comunicação que permite aos consultores concentrarem-se nos clientes e nos projetos.
Dixita Maugi
Administrativo · Financeiro · Rede
Recebimentos e pagamentos, gestão administrativa e suporte aos consultores.
Valentina Martins
Marketing · Comunicação
Marketing e comunicação da Interconsulta.
Ana Bebiano
Vendas · Parcerias Estratégicas
Account Manager
Quer juntar-se à nossa equipa de suporte?
Se gosta de fazer as coisas funcionarem bem por dentro, fale connosco e conheça as oportunidades na área operacional.
Metodologias & ecossistema
Conhecimento próprio. Metodologias internacionais. Especialistas quando acrescentam valor.
Construímos a nossa abordagem a partir da experiência acumulada nos projetos e complementamo-la, quando faz sentido, com metodologias, ferramentas e parceiros especializados.
- The Alternative Board
- StratPro
- Everything DiSC
- Hi-MAP
A primeira conversa
Queremos conhecer a empresa antes de tentar vender-lhe alguma coisa.
Nem todas as empresas precisam da Interconsulta. Nem todos os problemas exigem um projeto de consultoria.
Por isso a primeira conversa é precisamente isso: uma conversa. Queremos perceber o que está a acontecer, o que já tentaram fazer e onde sentem que a empresa está bloqueada.
Se conseguirmos ajudar, explicamos como. Se não formos a equipa certa para o problema, também o diremos.
Por vezes, o primeiro sinal de que uma empresa precisa de mudar é sentir que gerir ficou demasiado difícil.
Se a empresa cresceu, perdeu controlo, está a atravessar uma transformação ou simplesmente sente que a forma atual de trabalhar deixou de ser suficiente, conte-nos o que está a acontecer.
Falar com a Interconsulta
Uma primeira conversa para perceber o problema e avaliar como podemos ajudar.